뉴스피드 프로젝트 - 개인 회고 : KPT

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한 주 동안 진행했던 짧은 프로젝트에 대해 개인 회고를 정리해본다.

 

KPT - 회고

 

KEEP

• 지난주 미리 준비해 두었던 '협업을 위한 지침서' 라는 글을 이용해 조원들과 의논해야하는 컨벤션 이야기와 정보를 쉽게 공유할 수 있었고 시간을 협업 준비를 위한 시간을 많이 줄일 수 있었던 것 같다. 완벽한 글은 아니었지만 처음 프로젝트를 하신 분들에게 빠르게 전달하고 싶었고 이해를 높이려면 사전에 문서를 작성하여 공유하는 것이 중요하다고 생각했었다. 다음 프로젝트에도 개선해서 사용하는 것이 좋을 것 같다.
  • 커밋 메세지 컨벤션을 통해 첫 프로젝트 임에도 나름 성공적인 깔끔한 커밋 메세지를 확보할 수 있었던 것 같다.
  • 이슈를 사용하는 것 또한 적극적으로 진행했고, 팀원 모두가 익숙해진 것 같았다.

• 나 나름대로 팀원 모두의 성장을 위해 노력했고, 첫 날에 코드 리뷰를 한 이후로 팀원들이 많이 성장한 것 같아 기분이 좋다.
  • 정성적이고 객관적인 평가는 어렵지만 본인이 느끼기에 팀원 모두가 CRUD에 대한 이해도와 코드 작성 및 코드를 이해하는 능력이 발전한 것 같다.
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Problem & Try 1 - 

• Problem
  • 팀프로젝트 발표 시간을 가지면서 이번에도 첫째주차와 비슷한 감정을 느꼈다. 같은 문제를 또 겪고있는 것 같아 자책감이 든다. 이를 해결하기 위해 다음과 같은 준비를 하려고 한다.
  • 프로젝트를 계획함에 있어 준비성이 부족하고 꼼꼼하게 챙기지 못한 부분으로 인해 원활한 개발 진행이 되지 않은 것 같다.
• Try - 개선 방법
1. 이번주의 겪었던 문제점들을 모두 정리하여 문서화해두고 다음 프로젝트 시작시 팀원들과 S.A를 작성하며 공유한다.
2. 팀을 위한 문서 작성을 위해 템플릿을 작성해둔다.
   1. git 커밋 템플릿
   2. 기능 명세 및 정책 설정 템플릿
3. 혼자 공부할 수 있는 시간에 대부분의 모든 사례를 직접 개발해보며 경험을 해둔다.
   1. 이 생각한 이유는 경험치가 부족해서 설계 수준에서 어떻게 그림을 그리고 사람들에게 주의해야할 점이 무엇인지를 공유해주지 못해서 발생하는 문제라 판단된다. 그렇기 때문에 나 자신의 성장을 진행하면 해결될 수 있을 거라 믿는다.

Problem & Try 2 - 팀장으로서 역할 분담

• Problem
  • 개발 스코프, MVP를 정하기가 어렵다. 사람마다 개발 역량이 너무 천지차이고 단시간에 그 사람을 판단해서 태스크를 분할하기가 쉽지 않다. 만약 그 기능이 우리 서비스의 중점 기능이라면 그 문제점이 더욱 크게 다가온다.
• Try - 개선 방법
  1. 좀 환경적 변수인 듯 싶어 마땅찮은 개선 방법이 떠오르지는 않지만, 결국 경험치 차이인 것 같아서 나의 성장이 기본이 되야 하는 것 같다.
  2. 만약, 일을 내가 더 많이 해야한다면 가르치는 일보다 문제 해결법만 제시해주고 팀의 일을 빠르게 내가 처리하고 코드로 직접 보여주는 것이 그 사람과 나 모두에게 도움이 되는 해결 방안이라 생각했다.
  3. Due Date를 정한다. - 이 또한 마지노선 계획을 정해야하고 만약 달성하지 못했다면 언제든 멘탈의 타격을 받지 않고 Plan B로 넘어갈 준비를 해야한다. 유리멘탈인 편이다 보니 같이 환경에 휩쓸리게 되는데 그러지 않기 위해서는 결국 꾸준한 준비와 대책을 마련해야할 것이다. 그 방책이 개발 일정을 정하고 개인 별 ETA를 정해 당근과 채찍을 번갈아 줘야할 것 같다. 나도 계획에 한해서는 꼼꼼하게 확인하는 성격은 아니다보니 이런 부분에서 결국 누수가 발생한다고 판단했다.

Problem & Try 3 - 프로젝트를 통해 얻어가고자 하는 것에 대한 명확함.

• Problem
  • 첫 팀 프로젝트라는 이유로 팀 협업에 집중하였지만 사실 모든 주차에서 협업, 기술 지식 등 모두를 챙겨갈 수도 있는데 꼼꼼하게 챙기지 않은 것 같다.
• Try - 개선 방법
  1. 팀원들이 할 수 있다고 믿고 넉넉한 태스크를 주는게 좋을 것 같다. 이 또한 팀원한테 과한 태스크를 할까봐 고민이 많이 되지만, 단시간 성장을 위해 사기진작하고 일을 할 수 있도록 독려하는 것이 중요하다고 생각했다. 당연히 여기에는 적절한 개발 계획이 섞여서 계획 실패시 MVP외의 기능을 줄여서라도 작동하게끔 만들어야 할 것이다.